Faktoring na przykładach — 3 scenariusze z życia firm

Wszystkie liczby w tym poradniku (stawki, procent zaliczkiZaliczka — część kwoty z faktury, którą faktor wypłaca Ci od razu. Resztę dostajesz, gdy kontrahent zapłaci., koszty faktoringu) są przykładowe i zawsze wynikają z indywidualnych warunków umowy. Jako niezależna porównywarka pokazujemy zarówno korzyści, jak i realne wady faktoringu.

Faktoring w skrócie: definicja na potrzeby przykładów

Zacznijmy od podstaw: mechanizm faktoringu to usługa finansowa, w której sprzedajesz swoje należności, zamiast czekać na ich spłatę. Wystawiasz fakturę kontrahentowi z terminem np. 60 dni, przekazujesz ją firmie faktoringowej (faktorowiFaktor — firma faktoringowa, która kupuje Twoje faktury i wypłaca za nie pieniądze przed terminem.), a faktor wypłaca Ci pieniądze niemal od razu. Kontrahent (dłużnik) płaci w terminie prosto do faktora. Tak działa faktoring w uproszczeniu: długie terminy płatności przestają blokować budżet przedsiębiorstwa, a Ty nie zaciągasz kredytu.

W każdym scenariuszu występują trzy role: faktor (nabywca wierzytelnościWierzytelność — prawo do żądania zapłaty. Masz je wobec każdego, kto nie zapłacił Ci faktury., czyli firma, która kupuje Twoją fakturę), faktorantFaktorant — firma, która sprzedaje faktury faktorowi. To Ty, jeśli korzystasz z faktoringu. (Twoje przedsiębiorstwo) i dłużnik (kontrahent, który ma zapłacić). Zaliczka to pierwsza wypłata, zwykle 75–100% należności. Kwota rozliczenia to druga transza po zapłacie kontrahenta. Te dwa pojęcia będą się powtarzać we wszystkich przykładach.

Cesja wierzytelności, faktoring jawny i faktoring cichy

Punktem wyjścia w każdym scenariuszu jest cesja wierzytelności, czyli przeniesienie prawa do faktury na faktora. W przykładach zakładamy faktoring jawnyFaktoring jawny — odbiorca wie o umowie i płaci wprost faktorowi.: kontrahent dostaje informację o cesjiCesja — przeniesienie prawa do zapłaty z faktury na faktora. Dłużnik zostaje ten sam, zmienia się tylko to, komu ma zapłacić. wraz z dokumentem i płaci prosto na rachunek faktora. Cesja pełni tu funkcję zabezpieczenia — to ona daje firmie faktoringowej pewność, że pieniądze do niej wrócą. Gdy kontrahent nie ma o niczym wiedzieć, mówimy o wariancie cichym; przy faktoringu cichymFaktoring cichy — kontrahent nie wie, że korzystasz z faktoringu. Płaci na zwykłe konto. faktura nie zawiera informacji o cesji, a odbiorca płaci na Twoje konto.

Założenia do obliczeń: stawki, terminy i rodzaje faktoringu

Wszystkie przykłady opierają się na spójnych, przykładowych parametrach rynkowych (dane redakcyjne Faktomi), a nie na ofercie konkretnej firmy faktoringowej. Widełki dobraliśmy tak, by odpowiadały temu, co faktorzy realnie deklarują w swoich materiałach. Spośród 78 ofert z deklarowanym poziomem zaliczki 35 wypłaca od razu 100% wartości faktury (pomniejszone o prowizjęProwizja — opłata faktora za finansowanie faktury. Liczy się ją od kwoty faktury, w procentach.), a żadna nie schodzi poniżej 75%.^[1]

Wypłata bywa też szybsza, niż sugeruje teoria. Spośród 56 ofert z deklarowanym czasem wypłaty 51 obiecuje przelew w ciągu maksymalnie 24 godzin.^[1]

Przyjęte widełki w przykładach

• Zaliczka: 80–90% wartości faktury
• Prowizja faktoringowa: 0,9–3% wartości brutto faktury za 30 dni finansowania
• Typowe terminy płatności: 30–60 dni

W scenariuszach wykorzystujemy trzy modele. Przewoźnik korzysta z faktoringu krajowego z regresem, czyli z tego, co w branży nazywa się faktoringiem niepełnymFaktoring niepełny — faktor finansuje fakturę, ale nie bierze na siebie ryzyka braku zapłaty. Gdy kontrahent nie zapłaci, zwracasz faktorowi zaliczkę.. Producent korzysta z faktoringu mieszanegoFaktoring mieszany — ryzyko dzielisz z faktorem. Do pewnej kwoty odpowiada on, powyżej Ty., gdzie część wierzytelności objęta jest ochroną przed niewypłacalnościąNiewypłacalność — stan, w którym firma nie ma z czego spłacać długów. Przed tym chroni faktoring pełny. dłużnika, a część pozostaje z regresemRegres — prawo faktora, żeby zażądać od Ciebie zwrotu wypłaconej zaliczki, gdy kontrahent nie zapłaci faktury.. Eksporter korzysta z faktoringu pełnegoFaktoring pełny — faktor bierze na siebie ryzyko. Gdy kontrahent nie zapłaci, nie oddajesz pieniędzy. (bez regresu) w wariancie eksportowym.

W kalkulacjach pomijamy opłaty dodatkowe, żeby nie zaciemniać rachunków. W literaturze przedmiotu prowizję przygotowawczą wycenia się na 0,5–2% przyznanego limitu, a prowizję operacyjną, zwaną opłatą przerobową, na 0,3–4% wartości pojedynczej faktury oddanej do sfinansowania.^[2] W realnej umowie takie pozycje mogą się pojawić i warto o nie zapytać, zanim zestawisz ze sobą dwie propozycje.

Koszty faktoringu opłaca się zawsze zestawiać z korzyścią: możliwością wykonania większej liczby zleceń, rabatem za wcześniejszą płatność dostawcy albo uniknięciem odsetek za przeterminowane zobowiązania. Faktoring to jedna z form finansowania obrotowego i tak trzeba go oceniać — obok kredytu, leasingu i rabatów u dostawców.

Przykład 1: faktoring w firmie transportowej (faktoring krajowy, z regresem)

Wyobraź sobie małego przewoźnika z Mazowsza. Firma ma dwa ciągniki z naczepami, wozi towary dla dużej sieci handlowej i rozlicza usługi transportowe z 60-dniowym odroczonym terminem płatności. Stałe koszty miesięczne to około 30 000 zł: paliwo, wynagrodzenie kierowcy, rata leasingu, ubezpieczenie.

To nie jest scenariusz wymyślony. Ponad połowa przewoźników TSL w Polsce standardowo daje kontrahentom właśnie 60 dni na zapłatę.^[3] Transport jest zresztą najliczniejszą grupą klientów faktoringu w kraju.^[4]

W czerwcu 2026 r. przewoźnik wystawia fakturę na 40 000 zł brutto. Termin płatności: 60 dni.

Wystawienie faktury i 60 dni czekania

Przez 60 dni 40 000 zł leży zamrożone w należnościach. Tymczasem na koncie trzeba mieć 30 000 zł na bieżące koszty. Jeśli firma nie ma rezerwy gotówkowej, musi ograniczyć liczbę zleceń albo opóźniać płatności wobec dostawców, co psuje relacje i generuje odsetki.

Finansowanie faktur w wariancie z regresem

Przewoźnik przekazuje fakturę faktorowi online. Wybiera faktoring krajowy, niepełny (z regresem). Parametry: zaliczka 90%, prowizja 2% za 30 dni.

Koszt przyspieszonej gotówki to 1 600 zł. W tygodniu po wystawieniu faktury przewoźnik dysponuje 36 000 zł i pokrywa bieżące zobowiązania: paliwo, leasing, pensje. Zostaje mu jeszcze 6 000 zł nadwyżki, co pozwala przyjąć dodatkowe zlecenie bez zaciągania kredytu.

Ryzyka po stronie przewoźnika

W przypadku faktoringu niepełnego, jeśli sieć handlowa nie zapłaci w terminie, przewoźnik musi zwrócić faktorowi zaliczkę 36 000 zł. To realne obciążenie po stronie przedsiębiorcy. Dlatego warto pilnować limitu i jakości kontrahentów.

Przedstawione kwoty są przykładowe, a stawki umowne. W praktyce zależą od tego, co wynegocjujesz przed podpisaniem umowy faktoringowej, od historii współpracy oraz od wiarygodności sieci handlowej.

Krok po kroku: przepływy pieniężne w przykładzie transportowym

Poniżej rozpiska złotówka po złotówce — prosty schemat faktoringu, który prześledzisz linijka po linijce.

1. 1
   Dzień 0 — wystawienie faktury 40 000 zł brutto

   Przewoźnik wystawia fakturę i przekazuje ją faktorowi przez platformę online. Następuje cesja wierzytelności. W przypadku faktoringu jawnego sieć handlowa otrzymuje informację, że płatność ma trafić na konto faktora.
2. 2
   Dzień 1 — zaliczka 36 000 zł na koncie

   Z tej kwoty przewoźnik pokrywa paliwo (ok. 12 000 zł), ratę leasingową (ok. 8 000 zł), wynagrodzenie kierowcy (ok. 7 000 zł) oraz ubezpieczenie i pozostałe koszty (ok. 3 000 zł). Zostaje ok. 6 000 zł nadwyżki.
3. 3
   Dzień 60 — kontrahent płaci faktorowi

   Sieć handlowa przelewa 40 000 zł bezpośrednio na konto faktora. Faktor zatrzymuje prowizję 1 600 zł i wypłaca przewoźnikowi drugą transzę: 2 400 zł.
4. 4
   Wariant awaryjny — brak zapłaty i regres

   Jeśli dłużnik zapłaci po terminie albo wcale, po upływie terminu i dodatkowego okresu karencji (zwykle 14–30 dni, zależnie od umowy) faktor wysyła wezwanie regresowe. Przewoźnik zwraca 36 000 zł zaliczki i sam zajmuje się windykacją należności od sieci handlowej.

Gdyby przewoźnik wybrał faktoring pełny (bez regresu), prowizja byłaby wyższa, ale w przypadku niewypłacalności dłużnika to faktor poniósłby stratę, nie firma transportowa.

Przykład 2: faktoring w zakładzie produkcyjnym (faktoring mieszany)

Średni producent mebli z Wielkopolski sprzedaje do sieci sklepów w całej Polsce. Wiosną 2026 r. zamówienia rosną, ale każda partia towaru wymaga zakupu surowców z góry. Firma wystawia fakturę na 120 000 zł brutto z terminem płatności 45 dni. Produkcja jest dla faktorów drugim rynkiem pod względem wartości.^[4]

Koszty produkcji jednej partii: 80 000 zł (surowce i robocizna). Stałe koszty zakładu — czynsz, energia, pensje administracji — to ok. 25 000 zł miesięcznie.

Producent bez faktoringu

80 000 zł jest zamrożone na 45 dni. Producent nie ma środków na uruchomienie kolejnej serii mebli, więc w całym kwartale realizuje dwie partie zamiast trzech. Traci jeden cykl produkcyjny, a wraz z nim przychód.

Producent z faktoringiem mieszanym

Faktoring mieszany to kompromis: faktor przejmuje ryzyko niewypłacalności kontrahenta do ustalonego limitu (tu: 70 000 zł), a powyżej tej kwoty obowiązuje regres. Mechanizm opisano w Almanachu Polskiego Związku FaktorówPolski Związek Faktorów — organizacja firm faktoringowych w Polsce. Zbiera i ogłasza dane o rynku. — każdy dłużnik ma wtedy dwa niezależne limity, kredytowy i finansowania, a należności powyżej limitu kredytowego trafiają do wariantu z regresem, bez obcinania łącznego finansowania.^[5]

Parametry: zaliczka 85%, prowizja 1,5% za 30 dni na część objętą limitem (70 000 zł) oraz 1,2% za 30 dni na pozostałą część (50 000 zł).

Za łączną prowizję 2 475 zł producent „kupił” możliwość uruchomienia kolejnej produkcji w tym samym miesiącu.

Ryzyka po stronie producenta

Faktoring mieszany jest konstrukcyjnie bardziej złożony. Trzeba pilnować limitów na poszczególnych kontrahentów. Przekroczenie limitu może oznaczać wyższe stawki lub brak ochrony. Przed podpisaniem umowy warto porównać oferty kilku firm faktoringowych i sprawdzić całkowite koszty faktoringu.

Rozpiska liczb: jak liczyć koszty faktoringu w produkcji

Zaliczka 85% od 120 000 zł to 102 000 zł: pokrywa surowce (80 000 zł) i zostawia 22 000 zł na koszty stałe. Pozostałe 15% wraca do producenta po zapłacie odbiorcy, pomniejszone o prowizję.

Prowizja łączna to 2 475 zł. Przy marży 20% (zysk brutto 24 000 zł) stanowi ok. 10% zysku — do zaakceptowania, jeśli dzięki szybszej gotówce ruszy dodatkowy cykl produkcyjny. Przy marży 5% (zysk 6 000 zł) pochłania ponad 40% zysku i przestaje się opłacać.

Na co producent powinien patrzeć w umowie

• Wysokość limitów — na poszczególnych kontrahentów i zasady ich zmiany
• Minimalna wartość faktury — kwalifikująca się do finansowania
• Opłaty za przekroczenie limitu — i zasady zwrotu zaliczki w części z regresem

Przed decyzją warto zestawić koszt faktoringu z alternatywami: kredytem bankowym na kapitał obrotowy, rabatem od dostawcy za wcześniejszą płatność, odroczeniem inwestycji. Dopiero porównanie pokaże, czy poprawa płynności finansowej przez faktoring jest tańsza niż inne źródła finansowania faktur.

Przykład 3: faktoring eksportowy w firmie handlowej (faktoring pełny, bez regresu)

Polska firma handlowa z Podkarpacia eksportuje części metalowe do odbiorcy w Niemczech. W 2026 r. współpraca się rozwija, ale kontrahent jest nowy i firma obawia się opóźnień w płatności lub braku zapłaty.

Faktura: 50 000 EUR brutto. Przyjęty kurs: 4,50 zł/EUR, co daje 225 000 zł. Termin płatności: 60 dni. Koszty zakupu towaru i transportu: 180 000 zł. Marża firmy: ok. 20%.

Eksporter bez faktoringu

Firma zamraża 180 000 zł na 60 dni. Ponosi ryzyko kursowe i ryzyko braku zapłaty od zagranicznego odbiorcy. Jeśli niemiecki kontrahent nie zapłaci, firma traci większość zainwestowanych środków. Przyjęcie kolejnego dużego zamówienia od innego klienta jest niemożliwe bez zewnętrznego finansowania.

Eksporter i faktoring bez regresu

Faktoring eksportowyFaktoring eksportowy — faktury dla firm za granicą. Faktor sprawdza je tak samo jak krajowe. bez regresu oznacza, że to faktor przejmuje ryzyko niewypłacalności niemieckiego odbiorcy. Współpracuje z partnerem zagranicznym i często wymaga polisy ubezpieczeniowej na dłużnika. To sprzedaż wierzytelności z pełnym przeniesieniem ryzyka.

Faktoring eksportowy kosztuje tu 6 750 zł, czyli 3% wartości faktury. To zauważalnie więcej niż w krajowym wariancie z regresem. W zamian firma pozbywa się ryzyka utraty 225 000 zł i może bezpiecznie wchodzić na nowy rynek.

Faktoring międzynarodowy: dokumenty i kurs

Faktoring międzynarodowy wymaga też obsługi dokumentów transportowych (CMR, certyfikaty). Braki w dokumentacji potrafią opóźnić wypłatę zaliczki, bo firmy faktoringowe uruchamiają przelew dopiero po komplecie papierów.

Zostaje jeszcze kurs. W rozprawie doktorskiej poświęconej ryzyku walutowemu wykazano, że eksporter dostaje w tym modelu ok. 80% wartości dokumentów handlowych w ciągu dwóch–trzech dni, ale tylko tę pierwszą transzę może od razu wymienić na złotówki po znanym kursie — reszta wierzytelności wciąż jest narażona na wahania.^[6] Faktoring skraca ekspozycję walutową, lecz jej nie eliminuje.

Jak faktoring wpływa na płynność: porównanie trzech scenariuszy

Wszystkie trzy firmy miały ten sam problem: faktury z terminem 45–60 dni i bieżące koszty, które nie czekają. Każda zamieniła fakturę na gotówkę w jeden–dwa dni, dzięki czemu pokryła zobowiązania bez sięgania po rezerwy czy kredyt obrotowy. To jest utrzymanie płynności finansowej w praktyce, a nie w podręczniku. Że problem jest masowy, widać w danych branżowych.^[3]

Rodzaj faktoringu zależy od tego, ile ryzyka chcesz przenieść na faktora. Przewoźnik wybrał faktoring krajowy z regresem: najtańszy wariant, ale ryzyko braku zapłaty zostaje po jego stronie. Producent wybrał faktoring mieszany — częściowe bezpieczeństwo za umiarkowany koszt. Eksporter wybrał faktoring pełny: rozwiązanie najdroższe, w którym faktor przejmuje ryzyko niewypłacalności kontrahenta, co ma sens przy nowych partnerach zagranicznych.

Faktoring krajowy i faktoring eksportowy różnią się kosztami obsługi. Sprzedaż za granicę jest droższa: dochodzi ryzyko walutowe, dodatkowa dokumentacja i wyższa prowizja. W zamian dostajesz weryfikację kontrahentów zagranicznych i ochronę przed niewypłacalnością.

Koszty faktoringu na przykładach: co naprawdę płacisz

W każdym z trzech przykładów koszt faktoringu składał się z prowizji od wartości faktury: 0,9–3% za 30 dni finansowania (dane redakcyjne Faktomi). W realnych ofertach mogą dochodzić opłaty przygotowawczeOpłata przygotowawcza — płacisz ją raz, na start. Liczy się od limitu, nie od faktur., abonament i opłata za niewykorzystany limit.

Faktoring nie jest darmowy. Utarło się, że kosztuje mniej więcej 1% miesięcznie — w cennikach, które analizujemy, dolne granice publikowanych stawek wyglądają inaczej. Wśród 29 ofert z publikowaną stawką dolna granica wynosi od 0.9% do 4% wartości faktury za 30 dni finansowania.^[1] Do tego większość rynku ceny w ogóle nie podaje. Spośród 106 analizowanych ofert stawkę wyjściową publikuje 29.^[1] Reszta wycenia indywidualnie, więc porównanie bez zapytania ofertowego jest niemożliwe.

Przy niskiej marży prowizja potrafi zjeść istotną część zysku. W studium przypadku opisanym w Almanachu Polskiego Związku Faktorów roczny koszt faktoringu pełnego jednej spółki sięgnął ok. 218,8 tys. zł, czyli około 74% jej zysku netto z badanego roku.^[7] Porównywanie ofert przy tych samych parametrach to jedyny sposób, by ocenić, która propozycja faktycznie się opłaca.

Prosty test opłacalności

1. Policz prowizję za przyspieszoną wypłatę środków z faktury.
2. Oszacuj dodatkowy zysk, który generujesz dzięki wcześniejszej gotówce — np. drugi obrót towarem.
3. Porównaj obie kwoty. Jeśli drugi obrót towarem przynosi więcej niż prowizja, rachunek się spina. Jeśli jedynym efektem jest terminowe uregulowanie ZUS-u, zysk netto bywa minimalny.

Ten test ma znaczenie zwłaszcza tam, gdzie marża jest cienka — a w transporcie jest.^[3]

Jak rozlicza się faktoring w Polsce

Firmy faktoringowe rozliczają się w Polsce na dwa sposoby: płatność za każdą sfinansowaną fakturę (model stawkowy) albo abonament za utrzymanie limitu. Przy dużej liczbie faktur tańszy bywa abonament, przy sporadycznym finansowaniu — model stawkowy, bo eliminuje stałe opłaty. Faktoring bankowy i faktoring online potrafią się różnić strukturą kosztów przy identycznych kwotach.

Warto poprosić kilku faktorów o symulację kosztów na Twoich danych — tak samo jak w trzech scenariuszach, ale z realnymi liczbami Twojej firmy.

Na co uważać w umowie faktoringowej (wnioski z przykładów)

Liczby z przykładów pokazują rozliczenie „idealne”. W realnej umowie faktoringowej mogą pojawić się zapisy, które zmieniają rachunek na niekorzyść przedsiębiorcy. Umowa cywilnoprawna między Tobą a faktorem reguluje szczegóły, których nie widać w prostej kalkulacji.

Kluczowe obszary do sprawdzenia w umowie

• Dodatkowe opłaty. Aktywacja limitu, analiza każdego nowego kontrahenta, opłata minimalna za okres rozliczeniowy. Przy małej liczbie faktur te pozycje potrafią stanowić istotny koszt.
• Zasady regresu. Kiedy i jak szybko musisz oddać zaliczkę, jeśli dłużnik nie zapłaci? Czy jest okres karencjiOkres karencji — czas po terminie płatności, w którym faktor czeka na zapłatę dłużnika. Potem może zażądać zwrotu pieniędzy od Ciebie.? Czy możesz rozłożyć zwrot na raty? W przypadku faktoringu niepełnego te zapisy decydują o realnym ryzyku.
• Limity na kontrahentów. Co się dzieje po wyczerpaniu limitu? Czy możesz go zwiększyć i ile kosztuje podwyższenie?
• Zakaz cesji w umowie z klientem. Gdyby sieć handlowa z przykładu transportowego miała w swojej umowie zakaz cesji wierzytelności, klasyczny faktoring jawny nie byłby możliwy. Trzeba by szukać innej ścieżki: faktoringu cichego albo innego finansowania.

Wady faktoringu widoczne dopiero w umowie

Wady faktoringu wynikają często nie z samej idei, ale z niedoczytania umowy. Ukryte opłaty, wysoki abonament przy małej liczbie faktur, brak elastyczności przy zmianie kontrahentów to najczęstsze pułapki. Część firm faktoringowych dokłada do usługi zarządzanie należnościami — monitoring terminów i miękką windykację — i to bywa realną wartością dla przedsiębiorstwa, o ile wiesz, ile za nią płacisz.

Przed decyzją, zwłaszcza przy faktoringu pełnym lub mieszanym na większe kwoty, warto pokazać umowę księgowemu lub doradcy i zestawić 2–3 oferty. Na pytanie, jak księgować faktoring, odpowiedź też zależy od indywidualnych warunków umowy i rodzaju faktoringu.

Jak dobrać rodzaj faktoringu do swojej firmy na podstawie przykładów

Trzy scenariusze mogą posłużyć jako mapa. Przewoźnik to przykład prostego faktoringu krajowego z regresem, producent — model mieszany, eksporter — faktoring pełny w wersji międzynarodowej. Każdy pasuje do innej sytuacji.

• Faktoring z regresem — sprawdza się, gdy masz wiarygodnych, powtarzalnych odbiorców i chcesz niższy koszt. Ryzyko braku zapłaty zostaje wtedy po Twojej stronie, ale przy stabilnych kontrahentach (duże sieci, spółki giełdowe) jest ono niskie. W transporcie taki model finansowania to już standard.^[3]
• Faktoring mieszany — kompromis, gdy chcesz częściowo przenieść ryzyko przy większych kwotach, ale nie chcesz płacić za pełną ochronę całego portfela. Wymaga pilnowania limitów i świadomości, że powyżej pewnej kwoty wracasz do modelu z regresem.
• Faktoring pełny — ma sens przy nowych rynkach, zagranicy i wysokim ryzyku pojedynczej dużej faktury. Koszt jest wyższy, ale w przypadku niewypłacalności dłużnika to faktor ponosi stratę.

Większość polskich firm startuje od prostego faktoringu krajowego, często w wariancie pojedynczej faktury (wybrane dokumenty po 20–30 tys. zł). Taką ścieżkę realnie da się przejść. 18 z 35 firm faktoringowych pozwala sfinansować pojedynczą fakturę, bez limitu i abonamentu.^[1] Bardziej zaawansowane modele pojawiają się dopiero przy szerszym portfelu odbiorców i rosnącej sprzedaży.

Bazę ofert, na której opieramy te obserwacje, prowadzimy sami. Raport opiera się na analizie 106 ofert 35 firm faktoringowych.^[1] Zestawienie pokazuje, jak bardzo warunki potrafią się różnić przy tych samych parametrach wejściowych. Policz dla siebie dwa–trzy scenariusze na wzór opisanych: jedną fakturę krajową, serię większych faktur i jedną transakcję z wyższym ryzykiem. To lepsze narzędzie wyboru niż sama teoria.

Najczęstsze pytania o faktoring na przykładach

Mateusz Mazurek

CEO & Founder Faktomi

Przedsiębiorca internetowy. Wydawca blogów i serwisów o tematyce biznesowej i finansowej, m.in. założyciel, wydawca i redaktor naczelny serwisu finansowego SerFin w latach 2011–2018. Od 2014 roku autor bloga finansowego ZaradnyFinansowo.pl. Twórca wirtualnego doradcy oszczędnościowego FINATIN.pl (od 2020 roku).